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责任中心评价指标的选择(☆☆☆)
随着企业规模的扩大、业务的多元化和复杂化，为提高企业的管理效率和效果，将决策权下放就成为一种必然。企业要实施分权管理，就必须设立相应的分部。在管理会计中，为明确各分部的管理责任，促进企业整体价值的增长，一般通过划分责任中心来进行业绩的计量、分析和评价。按照责任对象的特点和责任范围的大小，责任中心可以分为成本(费用)中心、收入中心、利润中心和投资中心。
成本中心，是指只发生成本(费用)而不取得收入的责任中心。任何只发生成本的责任领域都可以确定为成本中心。对这类责任中心只是考核成本，而不考核其他内容。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。成本中心所发生的各项成本，对成本中心来说，有些是可以控制的，即可控成本;有些则是无法控制的，即不可控成本。成本中心只能对其可控成本负责，成本中心的业绩评价指标是责任成本。责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的.责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的可控成本。成本中心包括标准成本中心和费用中心两类。(1)标准成本中心的业绩评价指标。由于标准成本中心的产品稳定而明确，投入产出关系明确，因此对其进行业绩评价时往往采用的是既定产品质量与数量条件下的标准成本。标准成本中心不需要作出价格决策、产量决策或产品结构决策，生产中使用的设备及技术也往往由相关的职能管理部门作出决策。所以，标准成本中心也不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。需要强调的是，如果标准成本中心的产品没有达到既定的质量，或者没有在规定时间内生产出来，会对其他内部责任单位产生不利影响。所以，标准成本中心必须按照规定的质量、时间标准和计划产量进行生产。对标准成本中心进行业绩评价时往往采用的是既定产品质量和数量条件下的标准成本。
标准成本中心一般主要是班组、工段、车间等生产部门。
①成本差异的类型
在标准成本管理模式下，成本差异是指产品所发生的实际成本与标准成本之间的差额，包括有利差异(节约差异)和不利差异(超支差异)，可以归结为价格脱离标准形成的价格差异和数量脱离标准形成的数量差异两类(因素分析法)。
成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际价格-标准数量×标准价格
=实际数量×实际价格-实际数量×标准价格+实际数量×标准价格-标准数量
×标准价格
=实际数量×(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准数量)×标准价格
=价格差异+数量差异
【提示】任何成本项目都是数量与价格的乘积
当你停下来休息的时候，不要忘记别人还在奔跑。多做高会案例分析题，预祝大家2017年高级会计职称考试轻松过关!学习从现在开始，无论承受多大的困难和挫折，都要每天进步一点点。
