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单项选择题
1. 管理人员直接指挥、监督其下属的人数称为()。
A.管理层次
B.直高结构
C.有效管理跨度
D.扁平结构
2. 按()划分组织中的部门是最原始、最简单的部门划分方法。
A.职能
B.时间
C.人数
D.地区
3. ()是影响组织结构运行的重要因素，是决定模拟分权成败的关键之一。
A.文化
B.效率
C.人员素质
D.企业内部价格
4. 根据一般经验，管理跨度以()人为宜，基层可以适当加大，以()人为宜。
A.2～3，5～6
B.3～5，5～7
C.4～8，8～15
D.4～6，8～10
5. 组织工作的核心是()。
A.建立有效分工、协作的关系结构
B.实现对稀缺资源的合理利用
C.保证组织各部门、各环节按预定要求运作
D.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化
6. 在组织结构设计中，直高结构的特点是()。
A.管理跨度小，管理层次少
B.管理跨度大，管理层次多
C.管理跨度大，管理层次少
D.管理跨度小，管理层次多
7. ()是直线制和职能制的结合。它吸取了两者的长处，克服了两者的缺点。
A.矩阵型
B.网络型
C.事业部型
D.直线职能型
8. 下列组织结构类型中，()是一种典型的`分权型组织结构。
A.网络结构
B.矩阵制
C.直线职能制
D.事业部制
9. ()是指组织在完成任务的手段、方式和方法上所做的重大改变和提升。
A.文化变革
B.战略变革
C.人员变革
D.技术变革
10. 下列组织结构类型中，由专门从事某项工作的项目小组发展而来的是()。
A.直线制
B.事业部制
C.矩阵制
D.职能制
11. 组织的()是决定组织整体变革能否成功的重要环节。
A.结构变革
B.文化变革
C.技术变革
D.战略变革
12. 对组织的宗旨、目标、主要策略等所做的重大调整和革新称为组织的()。
A.结构变革
B.战略变革
C.文化变革
D.人员变革
