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动态控制方法
1.(2013-47)关于项目目标动态控制的说法，错误的是( )。
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
【答案】D。项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整。D选项说法是错误的。
2.(2013-85)项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
【答案】AC。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。BDE为动态控制的内容，因此本题正确答案为AC。
3.(2012—7)下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
【答案】A。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。因此A是正确的。B和C项属于组织措施，D项属于技术措施。
4.(2011-16)某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果，采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
【答案】D。在项目实施过程中.对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值;②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
动态控制方法在施工管理中的应用
1.(2012—79)关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( )。
A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良的后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
【答案】ADE。施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。因此A是正确的。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，因此B是错误的。通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整施工成本目标。因此C是错误的。在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性，不能不切实际进行。因此D是正确的。动态比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。因此E是正确的。
2.(2011-17)运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A.设计图纸的质量
B.采购的建筑材料的质量
C.签订施工合同时决策质量
D.编制监理规划的质量
【答案】B。用动态控制原理控制施工质量，质量目标不仅是各分部分项的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
施工项目经理的任务
1.(2013-39)施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的`工程项目有关的外部联系。
A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人的代表
C.施工企业法定代表人
D.建设单位项目管理者
【答案】B。建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。
2.(2011-18)下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业
B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位
C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素
D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
【答案】C。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
施工项目经理的责任
1.(2013-55)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)，项目管理目标责任书由( )制定。
A.施工企业经营部门
B.建设单位和施工企业法定代表人协商
C.法定代表人或其授权人与项目经理协商
D.施工企业合同预算部门
【答案】C。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
2.(2012-8)某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其( )。
A.法律责任
B.经济责任
C.行政责任
D.领导责任
【答案】B。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。
3.(2011-19)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由( )或其授权人与项目经理协商制定。
A.企业董事长
B.企业法定代表人
C.企业总经理
D.分管生产经营的副总经理
【答案】B。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
4.(2011—74)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有( )。
A.参与项目招标、投标和合同签订
B.制定内部计酬办法
C.参与组建项目经理部
D.选择监理单位
E.选择分包人
【答案】ABC。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
