高阶管理者是怎样炼成的

俗话说：不想当将军的士兵，不是好士兵。为什么呢?因为内心中大家都想当棋手，而不甘于当棋子。从某种意义上来说，职场就是一个竞技场，或者说是一个战场。登上金字塔尖的永远是少部分，他们是游戏规则的设计者----高阶管理层，而大部分人最终沦为遵循者----执行层(基层员工和中低层管理者)。

唯物辩证法认为，事物的产生、发展和灭亡都是内因外因共同作用的结果。职场中，经理人最终是管理层还是执行层，也是内外因作用的结果。通过十多年来人力工作，与数百位高层电话或现场交流。我感到，他们的成功固然有外因的偶然，但更多的还是内因的必然。下边我分享的内容，不一定会让你真正成长为高阶管理层(现实情况及个案的复杂性，绝对不是几条总结或几个案例就能解决的)，但应该是会有一定的参考价值。

向优秀的人靠拢

一根稻草与白菜捆一起就是白菜价，挷在大闸蟹身上就是天价。汉朝立邦，苦地沛丰文有萧和、曹参;武有周勃、樊哙;明朝开国，小小凤阳文有李善长、崔和;武有汤和、徐达。为什么芝麻点大的小地方会出这么多立国安邦之材呢?教科书上给出的答案是人杰地灵!初一听好像是这么个理，但细一思量，不对。至少不完全对!秦时的沛丰，元时的凤阳(凤阳花鼓天下闻名，却是乞讨的象征)都是苦地，那时的咸阳(西安)、大都(北京)才应该称的上是人杰地灵。那到底是为什么呢?我个人让为，最主要的原因就是这帮人跟随的是刘邦、朱元璋。两个大哥把事业做大做强了，小弟们身价自然就起来了。并且在发展的过程中，有大把的机会给你历练，大好的平台给你一展身手。职场中也是一样的道理。如果你跟着的人是柳传志，那么你就有可能会是杨元庆。另外人以群分，物以类聚。要与优秀的人同行，就必须融入进去，得到认同，如果你什么都不是，人家凭什么在春运的车上给你留个座位。所以也倒逼着自己提升综合素养。

那什么样的人，才是优秀的人呢?每个人认知及境遇不一样，给出的答案也会不一样。我简单归纳了三种：

1、具有众多优良品质的人

2、怀有远大理想(注意一定要是正能量)，并为之不懈奋斗的人

3、各方向都比你强很多的人。

分阶段超越

众所周知马拉松是体力和耐力的运动，一般都是黑人一统江湖。但在1984和1986年名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当时所有人都很惊讶，并对他成功的秘诀十分好奇。直到十年后这个谜终于被解开了，他在自传中是这么说的：每次比赛前，我都要把比赛线路仔细的看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，一直到赛程终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力冲向第一个目标，到达后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。就这样，40多公里的赛程，就被我分解成几个小目标轻松的跑完了。

职场中向高阶管理岗位攀登的过程就是一场马拉松。如果没有目标和参照，一口气跑到终点，对于很多人来说是不可能完成的任务。对此我们最好如山田本一一样把大目标分解，一步一个脚印，向一个个小目标冲刺。

1、职场中按万人左右规模的.上市企业，一般成长时间与职位比，大致对应如下：

按照此标准，大家可以根据自己的实际情况进行目标分解，并努力在年限内实现。

2、在每一阶段内，都要给自己寻找一到两个超越的对手。经理级之前可以在本公司内找，经理级之后，最好从整个行业中去找。从而保证自己在经理级之前，在本企业内是优秀的。经理级之后，在行业中是有影响力的。

多做和多学一点

职场中如果你问：怎样才能让自己比别的同事表现的更优秀。因个人境遇和本身素养不同，那么这个问题有会有诸多答案。但唯有一个答案放在谁身上都适用，那就是多做和多学一点。

著名投资专家约翰·坦普尔顿通过大量的观察研究，得出了一条很重要的结论:“多一盎司定律”(盎司是英美重量单位，一盎司约等于28克)。所谓“多一盎司定律”，意即只要比正常多付出一丁点就会获得超常的成果。坦普尔顿指出:取得中等成就的人与取得突出成就的人几乎做了同样多的工作，他们所做出的努力差别很小——成就突出的人只是“多一盎司”。但其结果，所取得的成就及成就的实质内容方面，却经常有天壤之别。这方面的案例，举不胜举，在此我就不多说了。大家可以静下心来想一想，你身边升职最快的那个同事，与你到底有多大的差别，结果就不言自明了。那么我们到底要多做和多学什么呢?

1、在团队中尽量多分担一些工作，并快乐的完成;

2、在工作开展前，多做一些准备，保证交给的任务按职按量完成;

3、面对困难和挑战，多一些担当，少一些抱怨;

4、多学一点现阶段工作中用不上的专业技能和知识;

5、多学一点专业技能以外的业务知识(职场中懂业务和不懂业务的人力资源从业者，薪水绝对是两个档次);

6、多学一点提升个人素养和生活品位的知识;

总知，能力越大责任越大(多做事、做成事就是能力最佳表现方式)，艺多不压身。多做和多学一点，对于个人职场生涯来说益处是显而易见的。

站在上级的角度考虑问题，为自己的理想打拼

在职场上，最难对付的不是文件，也不是任务艰巨的工作，而是你的上级。而他，要么是你职业生涯的拦路虎，要么是你升职过程中的助推器。正所谓，“搞定上级，就搞定一切”。

上级考虑全盘，下属考虑局部。站在上级的角度想问题，就是在做某一件事时，要学会从全局的角度考虑自己的工作内容和工作价值。并积极为上级排忧解难，争取得到上级的认可和赏识。但同时也要防——别被忽悠了!上级和下级各自都有自己的个人目标要实现，你想进步，你的上级更想!

现实中，很多职场“老黄牛”，工作了好多年，有的是原地踏步，有的反而面临被刷掉的危险。原因很简单，他们是被理想忽悠了，一直都在奋斗着，但却是为了上级的理想添砖加瓦。

理想是需要的，但不是别人的理想。我们做事情时，要站在自己职场发展的角度考虑问题。上级的理想只是上级的，在职场上，你是独立的。让上级对自己的工作满意只是第一步。这样做的目的是让他看到自己的能力，欣赏自己的才华，进而为实现自己的理想作铺垫。时刻保持清醒头脑，不轻易被理想忽悠，牢牢地抓住自己的大志，这才是职场立命之根本。

正所谓，“知己知彼，百战不殆”。所以，抽出一些时间来研究一下你的上级，了解他的个性和思维习惯，站在他的角度来考虑问题，然后，再站在自己的角度来办事情，你会得到意想不到的收获。

提升情商，不做团队中让人讨厌的人

有专业的调研机构指出，一个人的成功=20%智商+80%情商。这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的，到了社会上却表现平平。而那些在学校表现一般，甚至调皮捣蛋的，进了社会之后却能如鱼得水，早成大器的原因所在。

如何提升情商管理，已经成为决定经理人能否在职业生涯中有更好发展的关键要素。无论级别的高低，对于每一个职业经理人而言，职场发展的核心就是学会与人的沟通，从信息的沟通、情感的沟通，最终达成利益的沟通。在当今社会，具备一定的工作技能以后，人与人之间的竞争往往就是情商上的比拼：谁的情商高，谁就能更容易受到领导及同事的支持;谁的情商高，谁就拥有更多的人脉资源与潜在机会，最终实现企业与个人的双赢。

在团队中，即使你表现在再优秀。但你是一个情商很低的人，那么大家都会对你敬而远之。一个得不到团队支持甚至让团队讨厌的人，那是很难成为一个优秀的管理者。

至于如何提高个人情商。大家百度一下就好，那里有大量的信息。

最后一点，职场中最好不要参与办公室政治，避无可避那就抱最粗的腿!

王x明的心学，中心就是格物致用，知行合一。现实中，实际上我们很多道理都懂，但真正去做的十不存一。如果你看完此文，感到说的有几分道理，又准备改变的话，却不知何时开始。那我告诉你：种树最好的时间，首先是十年前，其次就是现在!