人力资源

引导语：事实上企业薪酬设计过程中其他所有原则的贯彻也是以公平性为前提的。下面是yjbys小编为你带来的跨国公司海外地区员工薪酬管理的公平性策略，希望对你有所帮助。一、跨国公司海外地区薪酬管理中的公平性问题企业...

为了鼓励员工勤奋努力，很多企业实行基本工资和绩效工资，绩效工资是是什么，怎么算，今天yjbys小编就和你一起讲讲吧!绩效工资(PerformanceRelatedPay，简称PRP)，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资(AppraisalRelatedPay...

如今，企业人力资源管理者在对员工进行人事管理的时候，应该要以人为本。然而，人力资源管理具有哪些特征呢？(1)人本特征。人力资源管理采取人本取向，始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题，强调对人的关心、爱护，把人真正作为资...

随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!因此，许多企业将人力资源管理从综合管理...

人力资源管理的理想境界是人尽其才,但现实中是无法做到完美的。但只要追求,一定能不断的趋近完美。企业的人力资源工作的任务有以下三方面:准确地选拔人才;不停地培养后备人才;招聘所需要的人才。准确地选拔人才招聘...

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。第一招工...

人力资源管理人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40到50万,缺口大也就意味着更大的发展空间和更高的薪资标准.在强调以人为本的主题下,人力资源管理工作就显得非常重要.下面是yjbys小编为您...

引导语：很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。下面是yjbys小编为你带来的最新年度人力资源工作计划例文，希望对你有所帮助。例如，某企业准备给...

人力资源作为企业的第一资源，决定着企业的可持续发展。企业需要加强人力资源培训，使得自己在激烈的市场竞争中处于不败地位。近年来企业不断加大对人力资源培训的财力、物力和人力投资的投入，加强对员工的培训，但员工的积...

做任何工作都应改有个计划,以明确目的,避免盲目性,使工作循序渐进,有条不紊。什么样的计划才是有效的呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书，希望对大家有所帮助。人力资源规划的步骤11、根据公司发展规划，综合...

在企业管理中，没有人能否认，绩效考核是现代管理研究的结晶，在很多企业里得到有效的实践。我所反对的，是动辄绩效考核，不顾企业的现实状况。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。1、规模很大的企业。企业规模上升以...

引导语：二人同心其利断金，办学的路上正度与您同行，上期我们谈了薪酬设计的要素与流程，今天继续与您谈薪酬，接下来我们会推出一些列有关薪酬的内容，期望对您的机构有所帮助。薪酬是人力资源务实当中最重要的部分，试想一个企业...

招聘与配置指的是组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。下面是一些关于招聘与配置的介绍，欢迎阅读!人员任用讲求的是人岗...

商海浮沉，无论是哪个企业，都需要经历四个发展阶段，那就是初创期，成长期，成熟阶段，衰退期。不同的发展阶段，其经营策略必然有所不同，相应的其人力资源管理的重点也完全不同，我们时常听到一些企业说，我要学华为的人力资源管理，我要...

用人单位对劳动者入职时的基本情况有知情权，但知情权的审查不是无限的，需要是与劳动合同直接相关的内容。具体有三方面需要特别注意。一、保险情况法律规定如果企业存在停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下...

引导语：众所周知，招聘优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工则难上加难。好员工本应是公司发展的核心竞争力，地位更是重中之重，但到底是什么原因让他们离开公司、另谋高就?管理者又该如何去避免呢?留住好员工看似...

引导语：眼看着优秀员工一个个辞职离去，却无能为力，对每一个企业来讲都是非常大的损失。关于优秀员工的激励和留存，一直是企业内部颇为头痛的问题，行业领域是众说纷纭。人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得...

困局表现：一、优秀人才难招限于企业的规模、知名度、影响力等诸多因素影响，企业招不来优秀的营销人才，“招人容易，但招优秀的难。”这是我跟一些企业讲课时，人力资源主管给我说的最多的一句话。这也许是很多企业都面临的一...

企业人力资源管理体系的主线和主体框架究竟包括那些内容?我们究竟该如何建立企业的人力资源管理体系?传统的人力资源理论对此并没有作出应有的说明和界定。下面是yjbys小编为大家带来的人力资源价值链管理的知识，欢迎...

绩效考核是最近十几年来管理理论界研究的焦点之一，管理学者们从各种角度对这一问题进行了有益的探讨。越来越多的企业管理者也正把这一问题置于前所未有的重要地位。尽管如此，在理论上和实践中，绩效考核仍然有很多问题没...

新入职员工是用工关系的管理起点，起点的法律风险防控得当，有利于防止及减小今后法律风险的发生。2016年1月14日，英才网联旗下建筑英才网特邀北京市弘嘉律师事务所劳动法专业律师王凡，主讲“新入职员工法律风险防控”主题...

HR招聘时都很容易犯海选招聘的错误，应该怎么办呢?下面，小编为大家分享避免海选招聘的四大方法，希望对大家有所帮助!甄选第三方合作很多时候，HR选用了多家供应商，但招聘速度仍没有大的改观，只有选用正确的猎头公司，尤其是正确...

高效的薪酬管理工作是企业吸引人才，留住人才的重要保障工作，对于人才来说，他们为公司服务时间的长短，在很大程度上是受到企业薪酬管理激励的。因此，做好薪酬管理一系列的工作对于企业来说是非常重要的，这在很大程度上影响着...

很多公司都会说，感觉培训没有效果，觉得培训是没有用，其实这样的想法是错误，只有正确的培训方式才会有效果，下面小编就和大家说说为什么培训会失败吧!一、计划做错了?A公司的培训经理在做2012年的总结时惊讶地发现，公司在201...

每一个工厂或企业，为激励员工的工作激情和约束员工的不当工作行为，都会对员工的工作制定出相应的员工管理制度。以下整理了工厂员工员工管理制度，可供参考。小工厂员工管理制度篇1第一节总则第一条为强化管理，建立良好的...